專業(yè)的團隊作為顧問

　　為什么說網(wǎng)絡(luò)營銷需要一個專業(yè)的團隊作為顧問呢?因為一個企業(yè)不可能花費很多的精力來做網(wǎng)絡(luò)營銷體系的維護工作，而且一個企業(yè)也不可能完成整體非常龐大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系的維護，個人的力量肯定是比不過團隊的力量，就像之前的有些企業(yè)就像一個小社會一樣，里面甚至有醫(yī)院，學(xué)校等等，如今都被剝離了，企業(yè)就應(yīng)該干企業(yè)應(yīng)該干的事情，像醫(yī)院和學(xué)校就得專業(yè)人士或機構(gòu)來辦，網(wǎng)絡(luò)營銷體系也是一樣，這樣不僅能夠給企業(yè)節(jié)省成本，還能夠提高網(wǎng)絡(luò)營銷體系的作用!

　　獲得決策層絕對支持

　　要知道從原先平面的營銷轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)互動式的營銷是一種全面的改革，會涉及到一個企業(yè)的各個部門，如果企業(yè)的一把手或者決策層對于網(wǎng)絡(luò)營銷的認識不全面，或者認為是一種非常簡單的營銷方式，這就會給網(wǎng)絡(luò)營銷體系的建立帶來非常嚴重的阻力，而且現(xiàn)在國內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)的老板或者決策層對于網(wǎng)絡(luò)營銷的認識都不是很清楚，所以相關(guān)的培訓(xùn)和案例是必不可少的，讓他們知道網(wǎng)絡(luò)營銷的好處!首先要讓他們在體系建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用!

　　形成制度和流程

　　很多企業(yè)的老板都會有這樣的擔(dān)心，自己的IT的部門一般都是維護公司的網(wǎng)絡(luò)運行，這些人對于網(wǎng)絡(luò)營銷也都是一知半解，而且企業(yè)也不愿意請一些網(wǎng)絡(luò)營銷的精英，這樣成本就會顯得比較高了，在這種情況下做好網(wǎng)絡(luò)營銷就顯得很困難，有的干脆就不做，實際上這有點在夸大網(wǎng)絡(luò)營銷體系建設(shè)的難度，實際上只要讓這些網(wǎng)絡(luò)營銷體系形成制度，大家都這么執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營銷體系自然就變得簡單起來了!

　　那么如何讓網(wǎng)絡(luò)營銷體系形成制度呢?那就要把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作非常明確而且也容易考核，比如做友情鏈接的工作吧，只要你給相關(guān)的人員制定交流溝通的語言文字準則，然后給他們提供找相關(guān)網(wǎng)站的方法，剩下來的溝通自然連一個初中生都能夠做了。